两个小时的往复。开始前,飞书里只有一份几乎空白的年度计划;结束后,出现了一份承载主线的思考文档和一份可以照着执行的计划文档。中间发生的,是一条认知的蒸馏线。
左栏:飞书里的旧材料与没说出口的思考。中栏:对话完成的四道转换。右栏:两张文档的落定形态。两枚红标是对话中的两次修正。
2025 年计划按九大板块列得清清楚楚,回顾时如实打出了标记。运动在哪里塌方,一眼能看出来。
对话最后,用户自己的归因比任何建议都干净:三个支点层层支撑,方向一致。
对话里我先给了一套三点建议,用户重新定义了结构:「支点1是因为 AI 功能本身就是创造价值;支点2是因为我的最终目标是独立创造;支点3主要是为了支撑支点2。」三句话,结构的本质就出来了。